Nos réalisations

SOCIÉTÉ INTERNATIONALE DANS LA FABRICATION ET LA POSE D’ACIER D’ARMATURE (GÉNIE CIVIL ET COMMERCIAL)

Mandat

Mandat d’accroître l’efficacité organisationnelle de notre client en aidant la direction à atteindre les principaux objectifs stratégiques de son plan d’entreprise incluant le remplacement de progiciels désuets par des solutions numériques intégrées en réponse aux besoins des différents secteurs de ses activités.

Réalisations

Identifié, documenté, analysé et rationalisé les opérations de 10 unités d’affaires représentant 557 activités regroupées sous 104 processus.

Présenté plus de 350 opportunités d’améliorations réduisant les efforts consacrés aux activités de gestion et d’administration à faible valeur ajoutée par plus de 173 000 heures.

Économies annuelles

$ 2991000

PME en construction spécialisée

Mandats

Analyse d’optimisation de processus permettant à l’entreprise d’atteindre ces objectifs de numérisation et d’efficacité opérationnelle et évaluation de la conformité des solutions technologiques en place en comparaison des requis fonctionnels.

Réalisations

Identifié 237 lacunes et recommandé des solutions représentant des économies annuelles supérieures à $1,2 MM pour le compte d’une PME (chiffre d’affaires de $26MM).

Économies annuelles

$ 0

Fabricant de portes et fenêtres en acier sur mesure

Mandats

Mandat d’accompagnement « Audit de transformation numérique dans le programme Industrie 4.0 » permettant à l’entreprise d’atteindre ces objectifs en évaluant son niveau de maturité numérique et lui proposant des solutions.

Réalisations

Identifié 13 catégories d’opportunités d’amélioration dans l’évaluation de 50 processus dont 5 à enjeu et recommandé des solutions numériques représentant des économies annuelles de $367K l’équivalent de 17 000 heures. (chiffre d’affaires de $2.7MM).

Économies annuelles

$ 0

Entreprise spécialisée dans la confection de vêtements « fashion » pour femmes avec service de styliste

Mandat

Diagnostic 360º sur l’organisation et la gestion d’une entreprise en pleine expansion et plan d’action pour assurer la mise en place de l’ensemble des moyens et stratégies pour chaque fonction clé permettant une réponse positive pour gérer la croissance rapide de ses activités dans un environnement évolutif et incertain.

Réalisations

Confirmé au client les résultats actuels de ses indicateurs de rendement parmi les plus performants de l’industrie canadienne. Recommandé les outils et pratiques essentiels en support à une croissance exponentielle de ventes en ligne. Intégré des solutions permettant à l’entreprise d’accroître ses activités de 26% sans l’obligation d’embauche de nouveau personnel.

Économies annuelles

$ 50000

Détaillant et distributeur de produits de quincaillerie et de matériaux

Mandats

Documentation et cartographie de processus comptables de fermeture de période et adaptation au calendrier fiscal de l’entreprise-mère américaine après identification des écarts et requis d’affaires.

Réalisations

Réduit le délai de livraison d’états financiers consolidés d’une filiale canadienne de 20 à 2 jours ouvrables et changé la stratégie d’intégration d’un nouveau calendrier fiscal évitant risques et pertes opérationnelles importantes.

Franchiseur de pharmacies

Mandat

Réingénierie du service de Finance et Comptabilité corporative et du service de Comptabilité aux succursales.

Réalisations

Recommandé la numérisation de traitement de factures de fournisseurs (OCR) totalisant une économie annuelle de 25 380 heures ($962 000) et doublé le ratio moyen de succursales traitées par comptable de 8 à 16.

Économies annuelles

$ 0

Entrepreneur en travaux de machineries lourdes

Mandat

Orchestration et réalisation d’une restructuration d’entreprise en tant que tête dirigeante d’un groupe comportant plus de 125 employés œuvrant dans l’asphaltage, le balayage et le déneigement de routes, le déchargement portuaire, l’excavation et le génie civil.

Réalisations

Réalisé l’acceptation d’une proposition concordataire de 4% des sommes dues aux créanciers en nombre (93%) et en valeur (95%) et accru la marge bénéficiaire brute de 24% à 37%.

Marge bénéficiaire brute

24 %

Entreprises de diverses industries et Municipalité

Mandat

Rédaction de devis techniques et gestion d’appels d’offre (public et privé) dans le cadre de projets de sélection et d’intégration de système intégré de gestion (ERP, CRM) et conception de grilles d’évaluation de conformité aux requis fonctionnels.

Réalisations

Géré la sélection et la livraison d’une solution infonuagique répondant aux exigences fonctionnelles d’une imprimerie (chiffre d’affaires de $30M) dans un délai critique de 2 mois afin d’assurer la continuité des opérations pour le nouvel acquéreur et lui éviter la perte de clients majeurs.